企業(yè)展廳是企業(yè)重要的品牌宣傳和產(chǎn)品展示平臺，通過展廳可以向客戶、合作伙伴和員工展示企業(yè)文化、產(chǎn)品特點及創(chuàng)新能力等。但是，在設(shè)計和建設(shè)展廳時，往往需要花費大量的資金。因此，對于控制預(yù)算方案非常關(guān)鍵。

首先要明確企業(yè)展廳所需的資金來源和預(yù)算規(guī)模。一般來說，企業(yè)會從財務(wù)部門那里獲得經(jīng)費，并根據(jù)需要進行申報。在確定預(yù)算規(guī)模時，應(yīng)該綜合考慮人力資源、材料采購、施工管理等各個方面的成本。

要進行詳細的項目分項預(yù)算。這包括設(shè)計方案費用、制作費用、搭建費用以及后期運營與維護等各個環(huán)節(jié)的具體支出計劃。在每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有詳細到位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并針對不同環(huán)節(jié)進行適當(dāng)調(diào)整。

第三步是評估風(fēng)險并做好儲備資金準(zhǔn)備。由于施工過程中可能會涉及到突發(fā)事件或其他意外情況造成支出增加，因此為了避免影響整個項目進度和質(zhì)量，應(yīng)該提前預(yù)留一定的儲備資金。

為了控制預(yù)算，企業(yè)展廳的設(shè)計和制作要盡量避免過度華麗和奢侈。在創(chuàng)意元素、裝飾材料、燈光音響等各方面都應(yīng)該根據(jù)實際需求來選擇，并注意平衡美觀性與經(jīng)濟實用性之間的關(guān)系。

在整個項目施工期間，需要建立完善的監(jiān)督管理體系。這包括對施工隊伍進行管理、對每個環(huán)節(jié)進行追蹤并及時調(diào)整預(yù)算計劃。同時也要加強與承建商溝通并簽訂明確的合同條款，以保怔項目進度和質(zhì)量。

在控制企業(yè)展廳預(yù)算方案時，需要從多個角度進行綜合考慮。只有在科學(xué)規(guī)劃和精細管理下，才能夠有效地把握好支出情況，并保怔整個項目按照既定計劃順利完成。